國內(nèi)化工設(shè)計院介紹

shamofeiou

天辰工程公司     (化工部第一設(shè)計院)    天津 老牌強(qiáng)院，現(xiàn)在手上有13個左右的EPC項(xiàng)目，實(shí)力厲害，收入較高。
華泰工程公司     (化工部第二設(shè)計院)    太原
東華工程公司     (化工部第三設(shè)計院)    合肥  老牌設(shè)計院，水平上可以，但不如八院，一院和四院，不過也相差不多。工藝管道一起做，沒有劃分的清楚，中成干部收入很高（因?yàn)槠涫菄鴥?nèi)唯一上市的工程公司）
五環(huán)工程公司     (化工部第四設(shè)計院)   武漢  老牌強(qiáng)院，水平厲害，收入較高，因?yàn)镾HELL煤氣化的原因，較紅火
中石化寧波工程公司（原中石化蘭州設(shè)計院，化工部第五設(shè)計院）  寧波   
華陸工程公司      (化工部第六設(shè)計院)    西安  老牌強(qiáng)院，水平厲害，收入一般
中石化南化設(shè)計院  (化工部第七設(shè)計院)   南京
成達(dá)工程公司      (化工部第八設(shè)計院)     成都  我國唯一一個在世界工程排名在前50位的工程公司，現(xiàn)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型進(jìn)軍海外市場，印尼40個億的電站的總承包。收入很高
中石油設(shè)計東北公司（原吉化集團(tuán)公司設(shè)計院，化工部第九設(shè)計院）吉林
中國寰球化學(xué)工程公司     中石油下屬設(shè)計院，因?yàn)橛兄惺�油關(guān)照，活不少，但人才培養(yǎng)相對較弱。收入在北京尚可，以前還有房子分。
中石化上海工程公司       由三個設(shè)計院并起來的，前身就是鼎鼎大名的醫(yī)工院（編寫化工設(shè)計手冊），收入在上海尚可。

按照地區(qū)

上海工程公司
（上海地區(qū)）
中國石化集團(tuán)上海工程有限公司
中國海誠工程科技股份公司
福陸（中國）工程建設(shè)有限公司
柏克德（中國）工程有限公司
西比埃能源工程咨詢（上海）有限公司
阿克克瓦納油氣化工工程（上海）有限公司
福斯特惠勒國際工程咨詢（上海）有限公司
德希尼布工程咨詢（上海）有限公司
東洋工程（上海）有限公司
拜耳技術(shù)工程（上海）有限公司
上�；�工設(shè)計院
上海工程化學(xué)設(shè)計院
伍德工程公司
阿美科工程咨詢(上海)有限公司
美盛沃利工程技術(shù)有限公司
上海河圖石化工程有限公司
上海眾一石化工程設(shè)計有限公司
上海吳涇化工設(shè)計院
上海焦化設(shè)計院
上海凱贏達(dá)化工設(shè)計工程咨詢有限公司
華東理工大學(xué)工程設(shè)計研究院有限公司
上海高橋石油化工設(shè)計院
利策科技 RICHTECH
上�；萆�化工工程有限公司
豪鼎工程咨詢(上海)有限公司
新工工程咨詢（上海）有限公司
赫氏工程咨詢(上海)有限公司
億安工程咨詢（上海）有限公司
安易施工程咨詢(上海)有限公司
西比埃能源工程咨詢(上海)有限公司
吉雙藝工程咨詢（上海）有限公司
茜億爾工程咨詢（上海）有限公司
液化空氣工程咨詢(上海)有限公司
基伊埃技術(shù)設(shè)備（上海）有限公司

（北京地區(qū)）
中國石化工程建設(shè)公司
中國寰球工程公司
燕山石化設(shè)計院
北京美盛沃利工程技術(shù)有限公司 (北京、天津、上海、南京、深圳、沈陽、成都)
北京石油化工設(shè)計院
北京華福工程有限公司
京鼎工程建設(shè)有限公司
茂名瑞派石化工程北京公司
華東設(shè)計院北京分院
上�；萆�化工工程有限公司北京分公司
北京中寰工程項(xiàng)目管理有限公司
中京工程設(shè)計軟件技術(shù)有限公司
阿美科工程咨詢(上海)有限公司北京分公司
魯瑪斯
中國石油集團(tuán)工程設(shè)計有限責(zé)任公司CPE
中國石油中國紡織工業(yè)設(shè)計院
核工業(yè)第二設(shè)計院
航天一院，五院

設(shè)計院的兄弟們說說心得
1。P1配管 在中國化工設(shè)計院中，配管最累，錢最少，地位最低，但對將來的發(fā)展來說，最好干。
有如下原因：
（1）本專業(yè)是進(jìn)度最緊的一個專業(yè)，直接服務(wù)于施工，可以體會一下對一個工作，你自己、施工單位、業(yè)主等人不同的看法，有益于培養(yǎng)換位思考習(xí)慣；
（2）還可以體會一下被工藝系統(tǒng)、工藝或其他專業(yè)耍著玩的感覺，從而端正自己的工作態(tài)度，樹立服務(wù)精神，真正干工藝的時候，稍有人性；
（3）不干本專業(yè)的人，干不好工藝系統(tǒng)，從而也干不好純工藝，這是業(yè)內(nèi)的普遍看法。中石化系統(tǒng)的所有設(shè)計院，工藝人員都從配管干起。所有工藝方向的國家級設(shè)計大師，都從配管干起。
（4）這是取得領(lǐng)導(dǎo)信任的好辦法，至少你勤快。整人的最殘酷辦法，就是讓一個人先干工藝，等他出錯以后，再以培養(yǎng)他為借口，讓他干配管。
（5）配管最容易找工作，比起化機(jī)配管，P1.3只有工藝配管能干。而且任何時候任何設(shè)計院，你都能找到配管的位置。
（6）想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的，走P1、C1、C2路線，比較省力省時，當(dāng)然前提是在P1塊中有一定的人緣。因?yàn)镻1塊的工作效率是所有專業(yè)中最低的，最容易受干擾，所以P1的專業(yè)負(fù)責(zé)人對確定項(xiàng)目進(jìn)度有很重的發(fā)言權(quán)，而進(jìn)度每提前一天，省下的費(fèi)用數(shù)以萬計，這就是項(xiàng)目節(jié)余，上交行政一部分后，就完全由項(xiàng)目經(jīng)理支配，這就是為什么所有人都想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的原因。
（7）在外企，配管收入很高，比如一個熟手在上海，拿個10K/M以上不成問題；干配管，至少要拿到“壓力管道審核人資格證”，好象是有工程師資格后，再過兩年就可以去考，開卷。我沒有，因?yàn)楫?dāng)年單位里有證的人太多了。 P2、P3專業(yè)比較適合化機(jī)，他們的工作成果不需要簽名，壓力少；工作性質(zhì)相對單一，工作效率高，所以收入相當(dāng)較高，適合養(yǎng)老。唯一的問題是，有多少人能堅持下來呢？
2。PS工藝系統(tǒng)
與學(xué)校的過程系統(tǒng)不一樣，主要是提供所有的單元設(shè)備、管道組成件、管道的工藝規(guī)格和材質(zhì)，與自控專業(yè)配合把控制方案具體化，發(fā)展PID。很多工藝的活傳下來，問題就在工藝系統(tǒng)被發(fā)現(xiàn)。所以他們經(jīng)常與搞純工藝的家伙或提供工藝包的家伙PK。因?yàn)樗�要簽字，只要簽了字，他就必須�?fù)責(zé)，與工藝反而沒有什么關(guān)系。這個專業(yè)的社會需要量很大，實(shí)際上廠辦院的工藝室實(shí)際上干的就是配管、工藝系統(tǒng)，真正的純工藝只是偶而為之。但要求也很高，比如發(fā)展PID所需要的知識，所有學(xué)校都學(xué)不到，分散在各種各樣的書上。每個大設(shè)計院都有自己的一套培養(yǎng)工藝系統(tǒng)人才的辦法，所以這個專業(yè)是一定要干的。干工藝系統(tǒng)，至少拿到注冊工程師證。
3。P純工藝
與學(xué)校唯一不一樣的地方就是，他們的重點(diǎn)是在做工藝包，然后才是集成化和優(yōu)化。只大設(shè)計院才有純工藝。
4。P1、PS的專業(yè)管理
他們主要一個是負(fù)責(zé)解決本專業(yè)的重大技術(shù)問題、專務(wù)建設(shè)、向項(xiàng)目組推薦成員等，偏行政，是用來養(yǎng)人的位置（有資歷、能力，但由于某種原因走不進(jìn)管理層，就呆這）
5。設(shè)計經(jīng)理項(xiàng)目組的技術(shù)接口，主要對內(nèi)，解決重大技術(shù)問題。對內(nèi)負(fù)責(zé)一切，技術(shù)路線的終點(diǎn)。
6。其他類施工類，需要有監(jiān)理工程師證、建造師證，只要有工作經(jīng)驗(yàn)就可以考，主要防止施工隊(duì)弄虛作假。這一塊沒干過，不過門檻不高，有壓力。從前認(rèn)識一個儲運(yùn)室主任，改作施工經(jīng)理，苗條了很多。要干好這一行，至少干過配管，不然給施工隊(duì)耍了都不知道，還得挨罵。
項(xiàng)目管理類，門檻很高，PMP、IPMP、項(xiàng)目管理碩士即使都有，也不定干得上。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，正常情況下都是很多年的重點(diǎn)培養(yǎng)對象，技術(shù)、人脈、資歷、關(guān)系等等缺一不可，各方面都很優(yōu)秀，絕對的核心人員，管理層。尤其是人脈，設(shè)計院里行政位置不多，從業(yè)人員都有學(xué)歷有能力，競爭激烈，所以大部分人都有一種失落感，有刺激領(lǐng)導(dǎo)的愛好，更喜歡互相刺激，所以有時不能太較真。
采購類，采購經(jīng)理經(jīng)常由項(xiàng)目經(jīng)理自兼，一類非常神秘的職位。
二。設(shè)計院（工程公司）靠什么賺錢？
工藝包可以漫天要價。比如中石化石油科學(xué)院賣過一個芳烴抽提的工藝包給茂石化，開價650萬，占勘察設(shè)計費(fèi)中的1/3�？辈煸O(shè)計費(fèi)中砍掉工藝包費(fèi)用，省下的初步設(shè)計（PID）與詳細(xì)設(shè)計（配管）好象是**開�？辈煸O(shè)計費(fèi)占總投資的3%以下。大設(shè)計院有純工藝室，可以干工藝包；有工藝系統(tǒng)室，可以干初步設(shè)計；有配管室，可以干詳細(xì)設(shè)計。小設(shè)計院的P1、P2、P3、PS、P合在一塊，叫做工藝室或工藝系統(tǒng)室，因?yàn)轲B(yǎng)不起這么多人，所以工藝包是做不起的。有些較簡單的工藝的初步設(shè)計可以干，比如常減壓，但象催化裂化、加氫裂化、重整，就只能干一部分，前提是業(yè)主相信你，但技術(shù)上是無法與大院競爭的。收入主要從配管來。所以大設(shè)計院很喜歡跟當(dāng)?shù)氐男≡O(shè)計院合作，小院干配管。一個是小院的地處偏僻，工資水平低，而且在當(dāng)?shù)兀�省下差旅費(fèi)。當(dāng)然最重要的是，小院是工藝配管，又叫工藝安裝，有定的工藝素質(zhì)，PFD、PID做得不完善，當(dāng)場就可以解決問題，省時間。即使對大院來說，實(shí)際上干設(shè)計也不賺錢。所以才有了工程總包，工藝包、設(shè)計、采購、施工、開車一條路，通過項(xiàng)目管理，把錢省出來。尤其是采購，大財源。還有一個施工，早干完一天，就省下一在的施工采用，象100噸的吊車一天的租金就是15萬。所以對工程公司來說，項(xiàng)目管理至關(guān)重要，尤其項(xiàng)目組中的各位經(jīng)理都是位高權(quán)重，財大氣粗之輩。當(dāng)然除了設(shè)計經(jīng)理。

小設(shè)計院主要是中石化各分公司的廠辦院（比如茂名石化設(shè)計院呀，九江院呀），各省的石油化工設(shè)計院（比如廣東省石化設(shè)計院，江西石化設(shè)計院），還有一些化工部系統(tǒng)的設(shè)計院，沒有發(fā)展好，退化成小院（比如成都有一個晨光化工設(shè)計院）。小設(shè)計院主要是計劃經(jīng)濟(jì)時代條塊分割的產(chǎn)物，建立的初衷，一個是大院人員還不夠多（以前本科生少，都不是省油的燈）；一個是交通不便；另一個是那時候DOS版的繪圖工具和計算工具，比較難用，效率不高。小設(shè)計院主要負(fù)責(zé)本廠的大修改造，計劃經(jīng)濟(jì)時代，國家給死工資、死獎金。但到了市場經(jīng)濟(jì)，在技術(shù)上，只能干大修改造，或者一些小化工，或配管，按投資額收費(fèi)，入不敷出。經(jīng)濟(jì)上，中石化總公司向大院傾斜，先保住大院，稍有收益的活都給大院，小院只能自生自滅。再加上以前的領(lǐng)導(dǎo)，要么觀念落后，有活不干；要么沒有觀念，有好的技術(shù)不去發(fā)展，反而幫私人老板做非法小煉廠，然后撈來的錢統(tǒng)統(tǒng)沒收，全系統(tǒng)通報批評。最后的下場是分流改制。以前在廣石化設(shè)計院，被洛陽石油化工工程公司收購，叫什么中元。茂石化設(shè)計院改制后，叫什么瑞派。省石化設(shè)計院被寰球收購，叫寰球廣業(yè)。要么成了私企，要么成了大院的分部�？偛亢头植康年P(guān)系，打個比方，大院總部就是朝廷，分部是強(qiáng)盜被招安。但強(qiáng)盜就是強(qiáng)盜，一日為盜終身是盜。就是中央軍和地方雜牌的關(guān)系，用得找的時候，大量招人，干總部不想干的活；用不找的時候，一腳踢飛；平時在待遇也是，同級人員，總部和分部相差甚遠(yuǎn)，比如國企都有干部假（按工齡算），按規(guī)定研究生三年是算工齡的，但到了分部就變了，只算呆在分部的時間。所以寧去大院，不去小院。寧去總部，不去分部。想干設(shè)計這一行的話，撈一個正牌出身，很重要。以后不想在國企混，想去外企，把自己呆過的公司名稱報出來，好象洛陽院、**、中國寰球這樣，簡歷很容易被挑中，而且干工藝的機(jī)會較多。
四。大設(shè)計院和大設(shè)計院中國的大設(shè)計院有兩個系統(tǒng)，一個是化工部的，一個是石油部的。石油部系統(tǒng)，首先是洛陽工程公司，另一個是原來的中石化設(shè)計院北京設(shè)計院（現(xiàn)在的**的一部分，煉油工藝室，配管二室），兩者的技術(shù)水平是各有千秋。另外就是中石化北京工程公司（當(dāng)年BPEC，現(xiàn)**的工藝室，配管一室），這是個比較特別的公司，它原來也是小院，但領(lǐng)導(dǎo)是比較特殊的人物，很有魄力。它靠干三維配管起家，很早就跟老外合作，干配管，收美元。然后由外入內(nèi)，靠替老外做項(xiàng)目時收集的資料，自己做工藝包，開始干乙烯，把蘭州設(shè)計院的活給搶了一部分。另一個是化工部系統(tǒng)，比如寰球（北京），成達(dá)（成都），五環(huán)（武漢），天辰（天津）。由于業(yè)務(wù)的關(guān)系（化工，化肥，制藥，煤化工），效益都不好。寰球是傍上了中石油以后，才有起色。夾在中間的是原化工部系統(tǒng)的設(shè)計院，但后來被中石化招安，比如蘭州設(shè)計院，現(xiàn)在的中石化寧波工程公司。然后是南京有個南化設(shè)計院，也一樣。從總體效益上講，中石化大設(shè)計院的效益是中國化工石化設(shè)計院最好的，一個是技術(shù)過硬，象催化裂化、加氫裂化之類二次加工的核心裝置，除了他們，沒人做得了；另一個中石化很愛護(hù)他們。中石油的設(shè)計院都要么是買來的，干乙烯行，干煉油不行。要么是新成立的，骨干都是從洛陽院、**招誘來的。新設(shè)計單位最怕的就是有派系，沒有默契，互相扯皮，不出活，自然沒效益。所以對應(yīng)屆生來說，洛陽院和**是首選。
五。大設(shè)計院和小設(shè)計院的人才發(fā)展小設(shè)計院只有一個工藝室，配管、應(yīng)力分析、材料、工藝、工藝系統(tǒng)一塊干，這是它本身從事的業(yè)務(wù)決定的，但是并不科學(xué)。首先是從業(yè)人員干得多，則難精，看起來好象什么都懂，但沒有一項(xiàng)是出神入化的，象個萬金油一樣，包治百病，但什么病都根治不了。其次，只從事舊裝置大修改造，不從事基建項(xiàng)目，從業(yè)人員的素質(zhì)很難得到全面培養(yǎng)。最后，由于沒有技術(shù)優(yōu)勢，只能有什么干什么，每次項(xiàng)目都是全新的，花了很多精力，干完就干完了，無法復(fù)用。另外由于有經(jīng)濟(jì)壓力，跑的人多，所以基本上沒有什么培訓(xùn)機(jī)會。上升空間也有限，五個專業(yè)合在一起，官位只有五分之一。由于項(xiàng)目小，項(xiàng)目管理這塊，除項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理外，其余都是辦事員。大院沒有經(jīng)濟(jì)壓力，辦事有章有矩。尤其是人才培養(yǎng)，歷來就是重中之重。從業(yè)人員從配管到工藝系統(tǒng)，從工藝系統(tǒng)到工藝，有規(guī)章制度可依，而且會考慮個人的特長、愛好。評職稱，發(fā)論文很容易。由于專業(yè)配備齊全，各人在一段時間只干一種工作，上手快，水平提高也快。由于項(xiàng)目充足，有很多機(jī)會接觸基建項(xiàng)目，業(yè)績積累速度快。尤其是洛陽院、**，可能是在中國唯一可以連干十年（甚至一輩子）常減壓、或催化裂化的地方了。也就說，你自己會有一個很強(qiáng)的工藝包，可以把它賣給小煉廠，以前北京院就有人賣過焦化的工藝包，一樣?xùn)|西可以賣很多次，每次30萬。干設(shè)計的人出身很重要。大院偏愛自己培養(yǎng)出來的人，外企偏愛大院出來的人，素質(zhì)高，業(yè)績多。去大院唯一不好的地方，就是太舒服，可能會一輩子停在某個崗位上不愿動。以致于得“三高”。一個人選擇自己的出身很重要，選錯了一輩子后悔。分部介于大院和小院之間，它的歷史還短，不過我相信，雜牌就是雜牌，如果它自己在社會上定不好位的話，一旦失去作用，肯定是第一個被犧牲掉的。寰球廣業(yè)就是中國寰球在廣東的分部。
六。錢在大院，是領(lǐng)導(dǎo)給你錢。在小院或分部，是你完成當(dāng)年的利潤指標(biāo)，上繳利潤。不過就干工藝設(shè)計而言，最好的情況下，明的收入，在專業(yè)室20~30萬/年。最壞的情況下，沒有下限。暗的收入，就靠自己的本事了。一個典型的小康型職位。
                        此乃轉(zhuǎn)帖，非本人原創(chuàng)，若有不當(dāng)，請多指教。

helloshigy

學(xué)習(xí)了  正需要

菠蘿蜜

受教了。。

搏浪鯤鵬

很想打的東西   謝謝樓主

qq616182987

轉(zhuǎn)的好

qq616182987

轉(zhuǎn)的極好

jlx118

樓主信息很靈通，強(qiáng)！

昨夜的風(fēng)

樓主辛苦了{(lán):soso_e113:}

wdy1306

詳細(xì)，專業(yè)