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天然氣與管道工程全生命周期數(shù)據(jù)庫平臺介紹。以管道資產(chǎn)全生命周期管理為主線,實現(xiàn)“管道數(shù)字化”新跨越。
目錄: 一 資產(chǎn)全生命周期管理理解
二 項目總體介紹
三 系統(tǒng)建設(shè)方案
四 階段工作進展
五 整體實施方案
六 下步工作計劃
四 階段工作進展
七 存在問題及建議
(共78頁。內(nèi)容很豐富)
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(三)管道資產(chǎn)全生命周期管理概念的理解
資產(chǎn)管理指“一系列系統(tǒng)的、 協(xié)調(diào)的活動和方法,相關(guān)企業(yè)通過這些活動能夠優(yōu)化管理其資產(chǎn)、并且實現(xiàn)資產(chǎn)壽命周期內(nèi)績效、 風(fēng)險和成本綜合最優(yōu),以便最終實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。
從狹義上講資產(chǎn)管理的對象主要是實物資 資產(chǎn)管理與其他業(yè)務(wù)管理關(guān)系
產(chǎn),對于管道工程來說,主要包括:管段、站場、閥室、配電室、壓縮機設(shè)備等管道實物本體“標的物”。
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)范圍: 應(yīng)涵蓋管道資產(chǎn)的規(guī)劃、 前期(可研、專評、核準)、定義(設(shè)計)、實施(施工建設(shè))、驗收、運維和報廢的全過程。
以工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)為核心,圍繞實物分解結(jié)構(gòu)( PBS),充分結(jié)合工程量清單,完整覆蓋專業(yè)公司、地區(qū)公司、參建單位等各級單位,實現(xiàn)管道工程
精細化項目管理和業(yè)務(wù)協(xié)同一體化管理,確保應(yīng)用統(tǒng)一平臺進行全員、全過程、全方位的有效銜接和高效運轉(zhuǎn)
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天然氣與管道工程項目全生命周期數(shù)據(jù)庫推廣實施宣貫材料-北京管道.pdf
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