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國際工程中施工圖設計基本模式的介紹
〔工程科學〕 劉 峰,王 麗,朱杰,劉偉麗,李 揚 約3603字 摘要 隨著我國對同屬第三世界國家工程建設的援助,擁有巨大市場的國際工程將確立其 越來越重要的地位,了解國際工程中施工圖設計的基本模式是廣大設計人員完成國際工程優(yōu)秀設計的前提。結合實際工程項目,通過對國際工程施工圖設計中出現(xiàn)的各類文字、圖紙資料 及其過程控制管理的介紹,描述施工圖設計的基本模式。 關鍵詞TB 文件;TDR 文件;MR 文件;TER 文件;施工圖中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號1673-9671-(2010)062-0035-01
近幾年,隨著我國對同屬第三世界國家工程建設的援助,我國各工程建設公司對國際工程 也逐步提高了認識,正不斷地開拓國際市場。 由于我國援助的第三世界國家大多缺乏或沒有本國的工程建設規(guī)范、標準,比如蘇丹,在 他們的工程建設中大多采用了歐美發(fā)達國家協(xié)會的規(guī)范、標準及過程管理模式。從而使國際工程相比國內工程有了更加嚴密的過程管理。下面我將以蘇丹 3、7 區(qū)油田地面建設工程 (MELUT BASIN OIL DEVELOPMENT PROJECT)為例,介紹一下國際工程中施工圖設計的基本模式。 1 版次控制及文件管理 目前,我國各建設公司參加的國際項目的業(yè)主多由當?shù)卣拔覈鴩H工程部共同組成 的公司聯(lián)合擔任,如蘇丹3、7 區(qū)項目中的PDOC。工程項目的實施一般采用對外總承包的操作 模式,即將整個工程項目的建設總包給一個具有綜合實力的單位或公司(如 CPECC)整體運作, 再由總包商根據(jù)工程建設的各個階段分包給設計公司及施工單位。業(yè)主同時也將委托監(jiān)理公司對整個工程的運行進行全程監(jiān)督管理。 下面,我將通過介紹版次控制及文件管理來描述施工圖設計的基本模式。 1.1ITB 文件 ITB 文件主要包括兩大部分:招投標合同(TENDER CONTRACT)和初步設計信息(BASIC DESIGN INFORMATION)。招投標合同中詳細介紹了工程概況和總包商要完成的工作范圍,這也 是設計單位要完成的設計內容;初步設計信息包括了初步設計的所有內容及項目設計和施工必須遵循的工程規(guī)定。設計人在進行施工圖設計之前只有認真地閱讀、理解由業(yè)主提供的ITB 文件,才能知道該項目設計要做的工作;只有真正準確地掌握了其中的內容,才能避免項目設計發(fā)生偏移錯漏。 1.2TDR 文件(TECHNICAL DOCUMENTREGISTER) 該文件類似于國內工程的圖紙文件目錄,其內容為所有圖紙、MR 文件及計算書的名稱清 單,并包括合同要求所有圖紙文件計劃完成的時間表。此文件為業(yè)主了解工程設計具體內容及工作量的重要依據(jù),業(yè)主將隨時根據(jù)TDR 文件內容的運行情況對項目設計進行全面的控制,所 以業(yè)主要求設計在設計開始前就要首先提交并報批該文件。在工程設計的過程中,項目組也將專設計劃工程師及文控人員對項目設計的具體情況進行追蹤了解,并以日報、周報的形式隨時 上報總包商及工程設計監(jiān)理,工程設計監(jiān)理將根據(jù)項目設計運行的實際情況、計劃完成的時間 及出現(xiàn)的問題對項目設計進行監(jiān)督管理,并由設計監(jiān)理再向業(yè)主匯報工程設計進行的情況,從 而完成業(yè)主對項目運行的控制管理。作為設計人要完成該文件必須首先認真閱讀 ITB 文件, 了解本工程設計需要涉及的內容、工作范圍及業(yè)主的特殊要求,再通過項目組內部各專業(yè)之間 的委托內容列出詳細的清單。編制該文件要求項目組各專業(yè)負責人要具備類似該工程設計項 目的設計經(jīng)驗,進行全面細致考慮,列出完整的圖紙文件清單,從而為后續(xù)工作打下良好的基 礎。TDR 文件也將隨時以升版的形式提交給設計監(jiān)理,表明更新刪改的設計內容及完成或變更 的時間安排。 1.3 圖紙和計算書 圖紙和計算書一般采用不斷升版最終完善的設計運行過程。在完成A 版的TDR 文件之后, 就要開始典型圖紙的設計及相關計算書的編制。首先,根據(jù)ITB 文件的要求完成A 版圖紙的設計及相關計算書的編制,完成后提交給設計監(jiān)理審查,審查如提出問題,設計必須與監(jiān)理進行 溝通并修改圖紙或計算書,修改的圖紙或計算書升為B 版并再次提交給設計監(jiān)理報批,直到監(jiān) 理完全接受方可升為0 版,否則必須以升字母版的形式報批。A版一般為“ISSUED FOR REVIEW”, 其它字母版為“ISSUED FOR APPROVAL”,0 版為“ISSUED FOR CONSTRUCTION”(有時經(jīng)設計 監(jiān)理的同意可取消“ISSUED FOR REVIEW”的過程)。每次升版必須用云狀線將修改的內容注明,并在云狀線附近標明版次。有些圖紙或計算書受到資料不全的影響無法完善,在圖紙或計算書中可采用標注“HOLD”的形式表明該部分內容不明確,不影響圖紙的升版。當所有資料已經(jīng)明確,或0 版的圖紙、計算書與現(xiàn)場情況不符必須調整時,可將圖紙、計算書以升數(shù)字版的 形式繼續(xù)升版報批,完善其內容。施工單位在現(xiàn)場施工的過程中,有時會與圖紙出現(xiàn)一些可允 許的偏差,施工單位將向設計提供紅線圖(紅線圖中標明與設計圖紙不符的部分),設計將根據(jù) 紅線圖修改圖紙并將圖紙升為最終的竣工圖“AS BUILT”,提交給監(jiān)理報批。一些必須以現(xiàn)場 實情為依托的圖紙,必須在取得現(xiàn)場可靠的資料后方能完成,圖紙運行的過程同典型圖。 1.4MR 文件(MATERIAL REQUISITION) MR 文件即采辦文件,是由設計編制完成,工程總包商用來采購工程材料及設備的文件。MR 文件一般分為兩類,一類是采購成品(如:設備、彩板房屋等)的采辦文件,一類為采購基礎建設材料(如:水泥、型鋼及管材等)的采辦文件。第一類采辦文件綜合性很強。作為成品采購,必須提出對產(chǎn)品各方面的要求,所以此類采辦文件要由產(chǎn)品涉及的各專業(yè)共同完成。在編制的過程中,各專業(yè)除了要提出自己的技術要求, 尤其要注意各專業(yè)接口的內容。作為此類MR 文件采購的產(chǎn)品,一般現(xiàn)場改造非常困難,所以對 產(chǎn)品的技術要求要盡可能的嚴密細致。另外,在出現(xiàn)某個專業(yè)修改內容的情況時,一定要與其 他專業(yè)結合。 第二類采辦文件是針對大宗材料的采辦,采辦文件要包括除成品購買的產(chǎn)品外所有工程 中需要的基礎材料。每種材料都是獨立的,依據(jù)ITB 文件的要求指定標準,根據(jù)工程需要選擇 規(guī)格。在文件的料單中盡量不要出現(xiàn)材料種類的遺漏,并且材料的數(shù)量要考慮現(xiàn)場施工的損耗。 由于各種成品及材料的尋價、技術評定及生產(chǎn)都需要時間,尤其一些較復雜的設備生產(chǎn)周 期很長,為了保證現(xiàn)場施工的開展,MR 文件往往要走在施工圖紙的前面。由于施工圖紙的不完 善,基礎材料料單中材料數(shù)量及種類的準確性是很難保證的,在隨后的施工圖設計過程中,將 通過材料補遺的形式進行補充。MR 文件也要以升版的形式提交給設計監(jiān)理審查,直到文件內 容無誤后方可升為0 版。升為0 版的文件(除料單)不能再改動,0 版的MR 文件將作為采購各種產(chǎn)品、簽定合同的最終依據(jù)�；A材料的補遺一般應在MR 文件升0 版前完成,但參考多個 國際工程的經(jīng)驗很難達到。因此,在工程施工的過程中會出現(xiàn)一些 0 版 MR 文件的材料補遺, 如果出現(xiàn)補遺也應盡早完成,不能影響現(xiàn)場施工(通�？偘潭紝⑻峁┮粋�時間底限)。如 3、 7 區(qū)項目要一邊進行現(xiàn)場設計一邊進行施工,這就要求設計人員要在設計的同時,不斷的核查 材料,并及時補遺。作為成品采辦的設備等,由于數(shù)量明確,0 版的MR 文件完成后,除非業(yè)主的要求,不能再出現(xiàn)材料補遺。 1.5TER 文件(TECHNICAL EVALUATIONREPORT) TER 文件即評標文件,在將MR 文件發(fā)給各投標廠家之后,廠家將根據(jù)MR 文件的具體要求 完成自己的技術標書,標書內容主要為廠家對自己產(chǎn)品性能的介紹及對MR 文件中一些特殊要 求的回應。設計將在收到廠家的技術標書后,以ITB 文件中的工程技術規(guī)定(specification)及 MR 文件中的特殊要求作為最低標準,對廠家提供的產(chǎn)品技術性能給予評價。TER 文件中將 詳細列出MR 文件對產(chǎn)品各項性能的具體要求,逐項與各廠家技術標書提供的相關內容進行對 比,給出評價結果。為了獲得最佳的性價比,總包商(如CPECC)將會招標多個廠家,廠家在收到 MR 文件做技術標書的過程中,可以針對MR 文件中不明白的部分向設計進行技術咨詢。設計在 評標過程中,必須對廠家不明確和缺漏的項以發(fā)正式信的形式要求廠家給予書面蓋章的技術 澄清。作為分包商,設計不得不考慮總包商的利益,在不違反原則的情況下,給予廠家多次澄清 及修改標書的機會。最終在優(yōu)勝劣汰的比選后,設計將完成TER 文件,明確哪些廠家被淘汰哪些廠家總包商可以選擇。 1.6CHANGELIST 即變更清單,是指在工程設計或施工過程中,業(yè)主在合同以外新增加的工作量清單。該清單的內容要以業(yè)主發(fā)放的正式信函內容為依據(jù),由設計單位確定實現(xiàn)該變更需要的材料種類 及數(shù)量,并交總包商審核,再由總包商提交給監(jiān)理最終確認。該清單一般為總包商向業(yè)主進行工程索賠的依據(jù)。 1.7FCI(FIELDCHANGE INSTRUCTION) FCI 即現(xiàn)場設計變更單。在現(xiàn)場施工的過程中,發(fā)現(xiàn)設計圖紙與現(xiàn)場實際情況不符或不能 滿足現(xiàn)場需求時,設計單位需對原設計進行調整,并出設計變更單。設計變更單涉及的內容要 在最后提交給業(yè)主的竣工圖中修改正確。 2 結束語 隨著我國油建工程的日益飽和,擁有巨大市場的國際工程將確立其越來越重要的地位。面 對機遇,我們要勇于挑戰(zhàn),不斷地提高自身的實力,才能真正地走出國門,走向世界
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發(fā)表于 2014-10-15 15:04:45
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