目 錄 一、執(zhí)行計劃 1. 項目組織機(jī)構(gòu) 2. 進(jìn)度計劃 3. 項目管理程序 二、分包工作 三、技術(shù)異議和/或建議 四、工作范圍
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會后的24小時內(nèi),我公司將會議紀(jì)要提交業(yè)主,雙方取得一致意見并共同簽署后方為有效。 3 項目管理程序 3.1 概述 在xxx工程初步設(shè)計過程中,為了使本項目的設(shè)計質(zhì)量滿足業(yè)主工程項目組的要求,保證在合同規(guī)定的設(shè)計工期內(nèi)完成業(yè)主工程項目組委托的工作內(nèi)容,在執(zhí)行DPE頒布的質(zhì)量體系文件及有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上,建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的項目設(shè)計部,明確職責(zé),配備資源,規(guī)定程序。在項目經(jīng)理、質(zhì)量工程師領(lǐng)導(dǎo)下,開展以下有效的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動,向業(yè)主項目組提供符合招標(biāo)書和/或合同規(guī)定的工程設(shè)計成品。 3.2 計劃控制與進(jìn)度報告程序 3.2.1計劃控制程序 3.2.1.1進(jìn)度計劃管理的工作程序 進(jìn)度計劃管理工作程序,分為編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃控制兩個階段。 1)編制進(jìn)度計劃 自上而下編制各級各類進(jìn)度計劃。 2)進(jìn)行資源分配 根據(jù)各階段估算分解的層次,在相應(yīng)最低級別進(jìn)度計劃橫道圖上按時間展開并分配資源。 3)建立檢測基準(zhǔn) 根據(jù)分配的資源,在相應(yīng)最低級別進(jìn)度計劃建立“S”曲線。 4)匯總檢測基準(zhǔn) 自上而下匯總“S”曲線,建立項目各級各類進(jìn)度計劃“S”曲線。 5)測定實(shí)際進(jìn)展 在項目實(shí)施過程中,每周計算各級各類進(jìn)度計劃。匯總項目人工時完成情況,考核各層次里程碑完成情況,自上而下匯總獲得項目各級“S”曲線。 6)分析執(zhí)行情況 分析項目實(shí)際進(jìn)展情況與計劃的差異,編寫執(zhí)行情況報告。若符合進(jìn)度計劃要求,則項目繼續(xù)依計劃執(zhí)行。若偏離進(jìn)度要求,分析問題,找出解決問題的方案并實(shí)施。 3.2.1.2進(jìn)度計劃管理的職責(zé)分工 3.2.1.2.1項目經(jīng)理 項目經(jīng)理發(fā)表的項目計劃、項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項目組織機(jī)構(gòu)是進(jìn)度計劃管理工作的主要依據(jù)。項目經(jīng)理的主要職責(zé)之一是保證按合同進(jìn)度要求完成項目任務(wù),并對進(jìn)度計劃管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。監(jiān)督進(jìn)度計劃的編制、實(shí)施、控制,保證按期完成合同任務(wù)。 3.2.1.2.2進(jìn)度計劃工程師 項目進(jìn)度計劃工程師屬項目經(jīng)理和公司項目管理部門雙重領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助項目經(jīng)理對項目進(jìn)度計劃工作進(jìn)行管理,并負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計劃文件,協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計劃方面的問題,對項目進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)如下: 1)根據(jù)項目合同中經(jīng)雙方確認(rèn)的計劃進(jìn)度,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,制定出符合項目實(shí)際情況的項目進(jìn)度計劃。 2)檢查、了解、分析進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,預(yù)測可能影響項目進(jìn)度的因素,提出措施,并向項目經(jīng)理及公司項目管理部門報告。 3)協(xié)助項目經(jīng)理編制項目進(jìn)展情況報告。 4)檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。 3.2.1.2.3首席代表兼設(shè)計經(jīng)理 首席代表兼設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)項目設(shè)計進(jìn)度計劃的編制、實(shí)施和控制。并對設(shè)計進(jìn)度計劃的按期完成負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。 3.2.1.2.4項目專業(yè)負(fù)責(zé)人 項目專業(yè)負(fù)責(zé)人是基層重要管理人員,對本專業(yè)的進(jìn)度計劃管理負(fù)直接職責(zé)。其主要職責(zé)如下:。。。。。。。。
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2012-9-3 21:45 上傳
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