國際工程中施工圖設(shè)計基本模式的介紹

〔工程科學(xué)〕 劉 峰,王 麗,朱杰,劉偉麗,李 揚(yáng) 約3603字

摘要

隨著我國對同屬第三世界國家工程建設(shè)的援助,擁有巨大市場的國際工程將確立其 越來越重要的地位,了解國際工程中施工圖設(shè)計的基本模式是廣大設(shè)計人員完成國際工程優(yōu)秀設(shè)計的前提。結(jié)合實(shí)際工程項目,通過對國際工程施工圖設(shè)計中出現(xiàn)的各類文字、圖紙資料 及其過程控制管理的介紹,描述施工圖設(shè)計的基本模式。

關(guān)鍵詞TB 文件;TDR 文件;MR 文件;TER 文件;施工圖中圖分類號TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號1673-9671-(2010)062-0035-01

近幾年,隨著我國對同屬第三世界國家工程建設(shè)的援助,我國各工程建設(shè)公司對國際工程 也逐步提高了認(rèn)識,正不斷地開拓國際市場。 由于我國援助的第三世界國家大多缺乏或沒有本國的工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),比如蘇丹,在 他們的工程建設(shè)中大多采用了歐美發(fā)達(dá)國家協(xié)會的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過程管理模式。從而使國際工程相比國內(nèi)工程有了更加嚴(yán)密的過程管理。下面我將以蘇丹 3、7 區(qū)油田地面建設(shè)工程 (MELUT BASIN OIL DEVELOPMENT PROJECT)為例,介紹一下國際工程中施工圖設(shè)計的基本模式。

1 版次控制及文件管理

目前,我國各建設(shè)公司參加的國際項目的業(yè)主多由當(dāng)?shù)卣�府及我國國際工程部共同組成 的公司聯(lián)合擔(dān)任,如蘇丹3、7 區(qū)項目中的PDOC。工程項目的實(shí)施一般采用對外總承包的操作 模式,即將整個工程項目的建設(shè)總包給一個具有綜合實(shí)力的單位或公司(如 CPECC)整體運(yùn)作, 再由總包商根據(jù)工程建設(shè)的各個階段分包給設(shè)計公司及施工單位。業(yè)主同時也將委托監(jiān)理公司對整個工程的運(yùn)行進(jìn)行全程監(jiān)督管理。 下面,我將通過介紹版次控制及文件管理來描述施工圖設(shè)計的基本模式。

1.1ITB 文件

ITB 文件主要包括兩大部分:招投標(biāo)合同(TENDER CONTRACT)和初步設(shè)計信息(BASIC DESIGN INFORMATION)。招投標(biāo)合同中詳細(xì)介紹了工程概況和總包商要完成的工作范圍,這也 是設(shè)計單位要完成的設(shè)計內(nèi)容;初步設(shè)計信息包括了初步設(shè)計的所有內(nèi)容及項目設(shè)計和施工必須遵循的工程規(guī)定。設(shè)計人在進(jìn)行施工圖設(shè)計之前只有認(rèn)真地閱讀、理解由業(yè)主提供的ITB 文件,才能知道該項目設(shè)計要做的工作;只有真正準(zhǔn)確地掌握了其中的內(nèi)容,才能避免項目設(shè)計發(fā)生偏移錯漏。

1.2TDR 文件(TECHNICAL DOCUMENTREGISTER)

該文件類似于國內(nèi)工程的圖紙文件目錄,其內(nèi)容為所有圖紙、MR 文件及計算書的名稱清 單,并包括合同要求所有圖紙文件計劃完成的時間表。此文件為業(yè)主了解工程設(shè)計具體內(nèi)容及工作量的重要依據(jù),業(yè)主將隨時根據(jù)TDR 文件內(nèi)容的運(yùn)行情況對項目設(shè)計進(jìn)行全面的控制,所 以業(yè)主要求設(shè)計在設(shè)計開始前就要首先提交并報批該文件。在工程設(shè)計的過程中,項目組也將專設(shè)計劃工程師及文控人員對項目設(shè)計的具體情況進(jìn)行追蹤了解,并以日報、周報的形式隨時 上報總包商及工程設(shè)計監(jiān)理,工程設(shè)計監(jiān)理將根據(jù)項目設(shè)計運(yùn)行的實(shí)際情況、計劃完成的時間 及出現(xiàn)的問題對項目設(shè)計進(jìn)行監(jiān)督管理,并由設(shè)計監(jiān)理再向業(yè)主匯報工程設(shè)計進(jìn)行的情況,從 而完成業(yè)主對項目運(yùn)行的控制管理。作為設(shè)計人要完成該文件必須首先認(rèn)真閱讀 ITB 文件, 了解本工程設(shè)計需要涉及的內(nèi)容、工作范圍及業(yè)主的特殊要求,再通過項目組內(nèi)部各專業(yè)之間 的委托內(nèi)容列出詳細(xì)的清單。編制該文件要求項目組各專業(yè)負(fù)責(zé)人要具備類似該工程設(shè)計項 目的設(shè)計經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行全面細(xì)致考慮,列出完整的圖紙文件清單,從而為后續(xù)工作打下良好的基 礎(chǔ)。TDR 文件也將隨時以升版的形式提交給設(shè)計監(jiān)理,表明更新刪改的設(shè)計內(nèi)容及完成或變更 的時間安排。

1.3 圖紙和計算書

圖紙和計算書一般采用不斷升版最終完善的設(shè)計運(yùn)行過程。在完成A 版的TDR 文件之后, 就要開始典型圖紙的設(shè)計及相關(guān)計算書的編制。首先,根據(jù)ITB 文件的要求完成A 版圖紙的設(shè)計及相關(guān)計算書的編制,完成后提交給設(shè)計監(jiān)理審查,審查如提出問題,設(shè)計必須與監(jiān)理進(jìn)行 溝通并修改圖紙或計算書,修改的圖紙或計算書升為B 版并再次提交給設(shè)計監(jiān)理報批,直到監(jiān) 理完全接受方可升為0 版,否則必須以升字母版的形式報批。A版一般為“ISSUED FOR REVIEW”, 其它字母版為“ISSUED FOR APPROVAL”,0 版為“ISSUED FOR CONSTRUCTION”(有時經(jīng)設(shè)計 監(jiān)理的同意可取消“ISSUED FOR REVIEW”的過程)。每次升版必須用云狀線將修改的內(nèi)容注明,并在云狀線附近標(biāo)明版次。有些圖紙或計算書受到資料不全的影響無法完善,在圖紙或計算書中可采用標(biāo)注“HOLD”的形式表明該部分內(nèi)容不明確,不影響圖紙的升版。當(dāng)所有資料已經(jīng)明確,或0 版的圖紙、計算書與現(xiàn)場情況不符必須調(diào)整時,可將圖紙、計算書以升數(shù)字版的 形式繼續(xù)升版報批,完善其內(nèi)容。施工單位在現(xiàn)場施工的過程中,有時會與圖紙出現(xiàn)一些可允 許的偏差,施工單位將向設(shè)計提供紅線圖(紅線圖中標(biāo)明與設(shè)計圖紙不符的部分),設(shè)計將根據(jù) 紅線圖修改圖紙并將圖紙升為最終的竣工圖“AS BUILT”,提交給監(jiān)理報批。一些必須以現(xiàn)場 實(shí)情為依托的圖紙,必須在取得現(xiàn)場可靠的資料后方能完成,圖紙運(yùn)行的過程同典型圖。

1.4MR 文件(MATERIAL REQUISITION)

MR 文件即采辦文件,是由設(shè)計編制完成,工程總包商用來采購工程材料及設(shè)備的文件。MR 文件一般分為兩類,一類是采購成品(如:設(shè)備、彩板房屋等)的采辦文件,一類為采購基礎(chǔ)建設(shè)材料(如:水泥、型鋼及管材等)的采辦文件。第一類采辦文件綜合性很強(qiáng)。作為成品采購,必須提出對產(chǎn)品各方面的要求,所以此類采辦文件要由產(chǎn)品涉及的各專業(yè)共同完成。在編制的過程中,各專業(yè)除了要提出自己的技術(shù)要求, 尤其要注意各專業(yè)接口的內(nèi)容。作為此類MR 文件采購的產(chǎn)品,一般現(xiàn)場改造非常困難,所以對 產(chǎn)品的技術(shù)要求要盡可能的嚴(yán)密細(xì)致。另外,在出現(xiàn)某個專業(yè)修改內(nèi)容的情況時,一定要與其 他專業(yè)結(jié)合。 第二類采辦文件是針對大宗材料的采辦,采辦文件要包括除成品購買的產(chǎn)品外所有工程 中需要的基礎(chǔ)材料。每種材料都是獨(dú)立的,依據(jù)ITB 文件的要求指定標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工程需要選擇 規(guī)格。在文件的料單中盡量不要出現(xiàn)材料種類的遺漏,并且材料的數(shù)量要考慮現(xiàn)場施工的損耗。 由于各種成品及材料的尋價、技術(shù)評定及生產(chǎn)都需要時間,尤其一些較復(fù)雜的設(shè)備生產(chǎn)周 期很長,為了保證現(xiàn)場施工的開展,MR 文件往往要走在施工圖紙的前面。由于施工圖紙的不完 善,基礎(chǔ)材料料單中材料數(shù)量及種類的準(zhǔn)確性是很難保證的,在隨后的施工圖設(shè)計過程中,將 通過材料補(bǔ)遺的形式進(jìn)行補(bǔ)充。MR 文件也要以升版的形式提交給設(shè)計監(jiān)理審查,直到文件內(nèi) 容無誤后方可升為0 版。升為0 版的文件(除料單)不能再改動,0 版的MR 文件將作為采購各種產(chǎn)品、簽定合同的最終依據(jù)�；�礎(chǔ)材料的補(bǔ)遺一般應(yīng)在MR 文件升0 版前完成,但參考多個 國際工程的經(jīng)驗(yàn)很難達(dá)到。因此,在工程施工的過程中會出現(xiàn)一些 0 版 MR 文件的材料補(bǔ)遺, 如果出現(xiàn)補(bǔ)遺也應(yīng)盡早完成,不能影響現(xiàn)場施工(通�？偘�商都將提供一個時間底限)。如 3、 7 區(qū)項目要一邊進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計一邊進(jìn)行施工,這就要求設(shè)計人員要在設(shè)計的同時,不斷的核查 材料,并及時補(bǔ)遺。作為成品采辦的設(shè)備等,由于數(shù)量明確,0 版的MR 文件完成后,除非業(yè)主的要求,不能再出現(xiàn)材料補(bǔ)遺。

1.5TER 文件(TECHNICAL EVALUATIONREPORT)

TER 文件即評標(biāo)文件,在將MR 文件發(fā)給各投標(biāo)廠家之后,廠家將根據(jù)MR 文件的具體要求 完成自己的技術(shù)標(biāo)書,標(biāo)書內(nèi)容主要為廠家對自己產(chǎn)品性能的介紹及對MR 文件中一些特殊要 求的回應(yīng)。設(shè)計將在收到廠家的技術(shù)標(biāo)書后,以ITB 文件中的工程技術(shù)規(guī)定(specification)及 MR 文件中的特殊要求作為最低標(biāo)準(zhǔn),對廠家提供的產(chǎn)品技術(shù)性能給予評價。TER 文件中將 詳細(xì)列出MR 文件對產(chǎn)品各項性能的具體要求,逐項與各廠家技術(shù)標(biāo)書提供的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對 比,給出評價結(jié)果。為了獲得最佳的性價比,總包商(如CPECC)將會招標(biāo)多個廠家,廠家在收到 MR 文件做技術(shù)標(biāo)書的過程中,可以針對MR 文件中不明白的部分向設(shè)計進(jìn)行技術(shù)咨詢。設(shè)計在 評標(biāo)過程中,必須對廠家不明確和缺漏的項以發(fā)正式信的形式要求廠家給予書面蓋章的技術(shù) 澄清。作為分包商,設(shè)計不得不考慮總包商的利益,在不違反原則的情況下,給予廠家多次澄清 及修改標(biāo)書的機(jī)會。最終在優(yōu)勝劣汰的比選后,設(shè)計將完成TER 文件,明確哪些廠家被淘汰哪些廠家總包商可以選擇。

1.6CHANGELIST

即變更清單,是指在工程設(shè)計或施工過程中,業(yè)主在合同以外新增加的工作量清單。該清單的內(nèi)容要以業(yè)主發(fā)放的正式信函內(nèi)容為依據(jù),由設(shè)計單位確定實(shí)現(xiàn)該變更需要的材料種類 及數(shù)量,并交總包商審核,再由總包商提交給監(jiān)理最終確認(rèn)。該清單一般為總包商向業(yè)主進(jìn)行工程索賠的依據(jù)。

1.7FCI(FIELDCHANGE INSTRUCTION) FCI

即現(xiàn)場設(shè)計變更單。在現(xiàn)場施工的過程中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況不符或不能 滿足現(xiàn)場需求時,設(shè)計單位需對原設(shè)計進(jìn)行調(diào)整,并出設(shè)計變更單。設(shè)計變更單涉及的內(nèi)容要 在最后提交給業(yè)主的竣工圖中修改正確。

2 結(jié)束語

隨著我國油建工程的日益飽和,擁有巨大市場的國際工程將確立其越來越重要的地位。面 對機(jī)遇,我們要勇于挑戰(zhàn),不斷地提高自身的實(shí)力,才能真正地走出國門,走向世界

(以pdf的為準(zhǔn))