一、執(zhí)行計(jì)劃

1.  項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

2.  進(jìn)度計(jì)劃

3.  項(xiàng)目管理程序

二、分包工作

三、技術(shù)異議和/或建議

四、工作范圍

會后的24小時內(nèi)，我公司將會議紀(jì)要提交業(yè)主，雙方取得一致意見并共同簽署后方為有效。

3  項(xiàng)目管理程序

3.1 概述

在xxx工程初步設(shè)計(jì)過程中，為了使本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足業(yè)主工程項(xiàng)目組的要求，保證在合同規(guī)定的設(shè)計(jì)工期內(nèi)完成業(yè)主工程項(xiàng)目組委托的工作內(nèi)容，在執(zhí)行DPE頒布的質(zhì)量體系文件及有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，明確職責(zé)，配備資源，規(guī)定程序。在項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展以下有效的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動，向業(yè)主項(xiàng)目組提供符合招標(biāo)書和／或合同規(guī)定的工程設(shè)計(jì)成品。

3.2 計(jì)劃控制與進(jìn)度報告程序

3.2.1計(jì)劃控制程序

3.2.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理的工作程序

進(jìn)度計(jì)劃管理工作程序，分為編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃控制兩個階段。

1)編制進(jìn)度計(jì)劃

自上而下編制各級各類進(jìn)度計(jì)劃。

2)進(jìn)行資源分配

    根據(jù)各階段估算分解的層次，在相應(yīng)最低級別進(jìn)度計(jì)劃橫道圖上按時間展開并分配資源。

3)建立檢測基準(zhǔn)

根據(jù)分配的資源，在相應(yīng)最低級別進(jìn)度計(jì)劃建立“Ｓ”曲線。

4)匯總檢測基準(zhǔn)

自上而下匯總“Ｓ”曲線，建立項(xiàng)目各級各類進(jìn)度計(jì)劃“Ｓ”曲線。

5)測定實(shí)際進(jìn)展

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每周計(jì)算各級各類進(jìn)度計(jì)劃。匯總項(xiàng)目人工時完成情況，考核各層次里程碑完成情況，自上而下匯總獲得項(xiàng)目各級“Ｓ”曲線。

6)分析執(zhí)行情況

分析項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃的差異，編寫執(zhí)行情況報告。若符合進(jìn)度計(jì)劃要求，則項(xiàng)目繼續(xù)依計(jì)劃執(zhí)行。若偏離進(jìn)度要求，分析問題，找出解決問題的方案并實(shí)施。

3.2.1.2進(jìn)度計(jì)劃管理的職責(zé)分工

3.2.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ＷＢＳ）、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是進(jìn)度計(jì)劃管理工作的主要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一是保證按合同進(jìn)度要求完成項(xiàng)目任務(wù)，并對進(jìn)度計(jì)劃管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、控制，保證按期完成合同任務(wù)。

3.2.1.2.2進(jìn)度計(jì)劃工程師

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師屬項(xiàng)目經(jīng)理和公司項(xiàng)目管理部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃文件，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃方面的問題，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)如下：

1)根據(jù)項(xiàng)目合同中經(jīng)雙方確認(rèn)的計(jì)劃進(jìn)度，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定出符合項(xiàng)目實(shí)際情況的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

2)檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，提出措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理及公司項(xiàng)目管理部門報告。

3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目進(jìn)展情況報告。

4)檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3.2.1.2.3首席代表兼設(shè)計(jì)經(jīng)理

首席代表兼設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施和控制。并對設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的按期完成負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

3.2.1.2.4項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人是基層重要管理人員，對本專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃管理負(fù)直接職責(zé)。其主要職責(zé)如下：。。。。。。。。