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標(biāo)題: 關(guān)于化工設(shè)計(jì)院的認(rèn)識(shí)(很詳細(xì),推薦) [打印本頁]

作者: darren    時(shí)間: 2012-8-22 17:20
標(biāo)題: 關(guān)于化工設(shè)計(jì)院的認(rèn)識(shí)(很詳細(xì),推薦)
本帖最后由 darren 于 2012-8-22 17:21 編輯


中國(guó)工程--關(guān)于設(shè)計(jì)院的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)(一)
目前,國(guó)內(nèi)煉油化工設(shè)計(jì)院大體上分為三大類:綜合類、特色類及社區(qū)類;與醫(yī)院等服務(wù)系統(tǒng)差不多。
綜合類設(shè)計(jì)院都是比較大型的設(shè)計(jì)院,建設(shè)部為解決綜合類設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)拓展問題,特別發(fā)明了一個(gè)綜合資質(zhì)。目前綜合甲級(jí)企業(yè)已經(jīng)超過20家。
煉油行業(yè)綜合甲級(jí)比較強(qiáng)的設(shè)計(jì)院為:洛陽院(LPEC)及北京院(SEI)。由于歷史原因,90年代中期以前,兩家設(shè)計(jì)院幾乎承擔(dān)了國(guó)內(nèi)煉油投資90%以上的設(shè)計(jì)任務(wù),目前兩家設(shè)計(jì)院人數(shù)均超過2000人。煉油領(lǐng)域兩家獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,目前仍具有部分壟斷優(yōu)勢(shì)。中石化新增中大型投資項(xiàng)目,均為兩家瓜分。北京院由于靠近中石化總部,得益相對(duì)多些。中海油、中石油及中化等大型集團(tuán)市場(chǎng)也基本由SEI及LPEC把持。不過,這兩年有所變化,由于中石化總部領(lǐng)導(dǎo)腦殘,壟斷思維嚴(yán)重,一度阻止SEI及LPEC為中石油,中海油及中化提供服務(wù)。業(yè)內(nèi)聞名的錦西石化事件,導(dǎo)致中石油開始扶持自己的設(shè)計(jì)院,主要是華東設(shè)計(jì)院(CEI)及最近并入的寰球設(shè)計(jì)院。慫恿華東院高價(jià)從LPEC招聘設(shè)計(jì)專家,曾一度鬧上法庭,最終不了了之。但由于歷史原因及管理問題,華東院要想進(jìn)入第一梯隊(duì),尚需時(shí)日。
化工行業(yè)設(shè)計(jì)院經(jīng)歷了出生入死,鳳凰涅槃的過程。由于化工部撤銷,行業(yè)內(nèi)九大設(shè)計(jì)院突然間成了沒娘的孩子,需要自己養(yǎng)活自己。塞翁失馬焉知非福,正是由于被放養(yǎng),結(jié)果一群羊變成了一群狼。他們迅速找自己的定位,找市場(chǎng)切入點(diǎn),得益于國(guó)內(nèi)外大的投資環(huán)境向好,很快發(fā)展起來。尤其以中國(guó)成達(dá)(化八院),五環(huán)科技(化四院),中國(guó)天辰(化一院)等發(fā)展的比較好。中國(guó)寰球并入中石油,獲得了很好的發(fā)展空間;げ烤糯笤O(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程公司比較成功,尤其是中國(guó)成達(dá),競(jìng)爭(zhēng)力比較比較強(qiáng)。由于化工行業(yè)大多采用工藝包引入模式,化工設(shè)計(jì)院以管理及工程化能力擅長(zhǎng),但缺乏核心技術(shù)。煉油行業(yè)設(shè)計(jì)院很早就注重技術(shù)國(guó)產(chǎn)化,因此大多煉油技術(shù)已經(jīng)比較靠近國(guó)際水平,技術(shù)引進(jìn)較少。
新手初來乍到,請(qǐng)各位指教,未完待續(xù)
某網(wǎng)友補(bǔ)充:關(guān)于中石化領(lǐng)導(dǎo)不讓LPEC承接中石油和中海油的事都是很多年前得事了,而不是最近兩年,最近已經(jīng)沒有限制了,關(guān)于華東院從LPEC搶人的事,最后也不是不了了之,最后的結(jié)果是LPEC勝訴,華東院為每個(gè)從LPEC到華東院的人支付LPEC5萬元錢。不過這也是七八年前的事了。雖然華東院從LPEC挖了不少人,但是挖走的真正技術(shù)水平比較高的人并沒有,所以華東院現(xiàn)在根本無法與LPEC和SEI抗衡。

中國(guó)工程--關(guān)于設(shè)計(jì)院的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)(二)

截止到上世紀(jì)末,煉油行業(yè)除了LPEC及SEI外,主要就是中石化及中石油兩大壟斷公司旗下的各分公司(各地?zé)捰推髽I(yè))所屬設(shè)計(jì)院,其主要任務(wù)就是為企業(yè)的技改技措、檢維修項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)服務(wù)。也配合LPEC及SEI,提供小裝置、系統(tǒng)工程等配套項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù),簡(jiǎn)單來說就是承攬一些兩大設(shè)計(jì)院不愿意承攬的項(xiàng)目。中石化系統(tǒng)有茂名設(shè)計(jì)院、鎮(zhèn)海設(shè)計(jì)院、荊門設(shè)計(jì)院、武漢石化設(shè)計(jì)院、安慶石化設(shè)計(jì)院、高橋設(shè)計(jì)院、金山石化設(shè)計(jì)院、洛煉設(shè)計(jì)所、燕山石化設(shè)計(jì)院、石家莊煉廠設(shè)計(jì)院、勝利煉廠設(shè)計(jì)院、青島石化設(shè)計(jì)院等,中石油旗下有大連七廠、錦西石化、錦州石化、撫順石化、大慶石化、蘭州石化、烏魯木齊石化、獨(dú)山子石化等設(shè)計(jì)院。這些設(shè)計(jì)院均不用負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷,背靠大樹好乘涼,過著衣食無憂的優(yōu)雅生活。各設(shè)計(jì)院之間沒有競(jìng)爭(zhēng),工資獎(jiǎng)金由直屬上級(jí)煉廠統(tǒng)一發(fā)放。
在此期間,化工行業(yè)除了前面所述九大設(shè)計(jì)院之外,各省級(jí)也都建有自己的省級(jí)設(shè)計(jì)院,人員規(guī)模大多在50人至300人之間,主要從當(dāng)?shù)氐幕は到y(tǒng)承接中小型項(xiàng)目。由于化工投資日趨大型化,省級(jí)化工設(shè)計(jì)院日子艱難,競(jìng)爭(zhēng)力比較弱。但由于事業(yè)編制原因,工資發(fā)放還沒有問題。
綜合來講,直到本世紀(jì)初,無論是LPEC、SEI等綜合設(shè)計(jì)院,還是前面提及的廠屬、省屬設(shè)計(jì)院,均是相處和諧,一潭死水狀態(tài)。沒有競(jìng)爭(zhēng),沒有壓力,也沒有**。
進(jìn)入新世紀(jì)以來,由于國(guó)內(nèi)投資持續(xù)過熱,中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,GDP一躍而成為全球第二(但是人均GDP僅僅排在99位,98位是阿爾巴尼亞,題外話)。巨大的持續(xù)的投資增長(zhǎng),造成設(shè)計(jì)人員巨大的缺口,尤其是民營(yíng)煉油化工企業(yè)日新月異,突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭,原有的市場(chǎng)格局被打破,設(shè)計(jì)院進(jìn)入了市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),此消彼長(zhǎng)的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。

中國(guó)工程--關(guān)于設(shè)計(jì)院的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)(三)

2002年初,中國(guó)石油化工設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)生了一件堪稱里程碑的事件,盡管很多人不關(guān)注不了解,但對(duì)于這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員來說,這件事情的影響是非常重大和深遠(yuǎn)的。就像潘多拉的盒子,一旦打開,就無法合上。設(shè)計(jì)行業(yè)從此打破平靜,進(jìn)入了一個(gè)改制、兼并重組、收購(gòu)發(fā)展的新時(shí)代,設(shè)計(jì)隊(duì)伍人員數(shù)量每年都以兩位數(shù)的增長(zhǎng)率在快速增長(zhǎng),同時(shí)也創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)財(cái)富神話。
這個(gè)偉大的事件就發(fā)生在青島。原青島化工設(shè)計(jì)院,成立于1977年7月, 2002年1月青島化工設(shè)計(jì)院從中國(guó)石化集團(tuán)公司中改制分流、并與原青島橡膠工業(yè)設(shè)計(jì)院合并重組,成立青島英派爾化學(xué)工程有限公司(簡(jiǎn)稱英派爾公司)。公司通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),將打造成為極具發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)代科技型民營(yíng)企業(yè)。
當(dāng)時(shí)的**大環(huán)境正處于國(guó)企改制分流大潮之中。中石化集團(tuán)等大型央企響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,開始推動(dòng)買斷工齡,改制分流的工作。設(shè)計(jì)院的改制在中石化系統(tǒng)推進(jìn)的非?欤环矫娣蠂(guó)家政策導(dǎo)向,另一方面,財(cái)富效應(yīng)的導(dǎo)向打開了這些廠屬設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)心中的魔盒。搭乘最后一班瓜分國(guó)有資產(chǎn)的快車,享受國(guó)家財(cái)富的盛宴成了共識(shí)。改制后,中石化不僅給項(xiàng)目,還要求扶上馬,送一程等等一系列激勵(lì)政策更加推動(dòng)了改制的步伐。不到三年的時(shí)間,中石化系統(tǒng)大部分設(shè)計(jì)院均成功改制,從國(guó)營(yíng)企業(yè)改制為民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)。一度產(chǎn)生了若干家獨(dú)具中國(guó)特色的公司名稱:“xxx設(shè)計(jì)院有限公司”,這個(gè)不倫不類的名稱曾讓很多人莫名其妙。
在此期間,各個(gè)省級(jí)化工設(shè)計(jì)院也響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,迅速轉(zhuǎn)型改制。當(dāng)時(shí),由于國(guó)家政策限制,設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入門檻較高,尤其是對(duì)民營(yíng)企業(yè),想獨(dú)立申請(qǐng)資質(zhì)幾乎不可能。這些擁有豐富資質(zhì)的省級(jí)設(shè)計(jì)院頓時(shí)成了香餑餑,有的設(shè)計(jì)院尚未改制,已經(jīng)在洽談轉(zhuǎn)讓了。

中國(guó)工程--關(guān)于設(shè)計(jì)院的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)(四)

中石化系統(tǒng)廠屬設(shè)計(jì)院及各省屬設(shè)計(jì)院得益于規(guī)模小,競(jìng)爭(zhēng)力弱,國(guó)資委根本沒有把他們放在眼里,他們才通過改制分享了國(guó)有資產(chǎn)的盛宴。但是,這些天上掉餡餅的好事卻無法砸到類似LPEC、SEI、CEI及化工部九大設(shè)計(jì)院身上,因?yàn)樗麄冏龅奶,?jìng)爭(zhēng)力太強(qiáng)。當(dāng)時(shí)的改制環(huán)境是:誰弱誰才有機(jī)會(huì)。在這個(gè)前提下,前述這些大設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)即使羨慕到了垂涎三尺的程度,苦思冥想,打了若干次報(bào)告,做了許多次努力,但最終一切都變得徒勞,分享盛宴的邀請(qǐng)函始終拿不到。在九大設(shè)計(jì)院里面,唯一能夠有機(jī)會(huì)參與分享一些殘羹冷炙的是位于合肥的第三設(shè)計(jì)院。究其原因,就是因?yàn)榛涸诰糯笤O(shè)計(jì)院里面是競(jìng)爭(zhēng)力與效益比較弱的一家。柿子撿軟的捏,結(jié)果,好運(yùn)就降臨到了化三院。化三院的部分人員通過曲線救國(guó)的形式,分享了一杯羹。
1963年3月,經(jīng)化學(xué)工業(yè)部與安徽省人民委員會(huì)商定,成立“化學(xué)工業(yè)部淮南化工設(shè)計(jì)院”, 1965年3月,更名為“化學(xué)工業(yè)部第三設(shè)計(jì)院”。經(jīng)原國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)2001年6月5日國(guó)經(jīng)貿(mào)企改〔2001〕538號(hào)文《關(guān)于同意設(shè)立東華工程科技股份有限公司的批復(fù)》批準(zhǔn),化三院聯(lián)合中成股份、環(huán)科院、省技術(shù)投資和淮化集團(tuán)作為發(fā)起人,以發(fā)起方式設(shè)立東華工程科技股份有限公司,注冊(cè)資本為5,021.24萬元。 主發(fā)起人化三院以工程設(shè)計(jì)和總承包業(yè)務(wù)相關(guān)的凈資產(chǎn)(包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備、設(shè)計(jì)生產(chǎn)樓及相關(guān)的土地、專利技術(shù)等無形資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)及其相應(yīng)負(fù)債)作為投入,并將與投入資產(chǎn)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、工程總承包等相關(guān)資質(zhì)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入股份公司,同時(shí)將從事上述業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及相關(guān)的管理人員全部轉(zhuǎn)入股份公司。經(jīng)評(píng)估確認(rèn),化三院投入股份公司的總資產(chǎn)、總負(fù)債分別為7,010.65萬元、2,989.41萬元,凈資產(chǎn)為4,021.24萬元,按1:1比例折為4,021.24萬股,占股份公司總股本的80.08%;其他四個(gè)發(fā)起人以現(xiàn)金共計(jì)1,000萬元投入,按1:1比例折為1,000萬股,占總股本的19.92%。
2007年07月12日,東華科技登陸A股資本市場(chǎng),開創(chuàng)了石化行業(yè)設(shè)計(jì)院上市的先河。公司高管人員一夜之間身價(jià)倍增。公司董事長(zhǎng)丁叮先生持有60萬股,其他人員持有5萬股至30萬股數(shù)量不等的股票。07年10月,股票價(jià)格曾經(jīng)到達(dá)134元的歷史高位。截止目前,經(jīng)過擴(kuò)股,丁叮先生所持股份的身價(jià)已經(jīng)超過了5000萬元。

中國(guó)工程--關(guān)于設(shè)計(jì)院的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)(五)

政府無論是出于給國(guó)企減負(fù),甩包袱的想法,還是出于從宏觀上抓大放小,給非國(guó)家戰(zhàn)略影響企業(yè)一條自由之路的初衷,無論如何,改制的客觀結(jié)果是,國(guó)資委將這些溫室里圈養(yǎng)的一群綿羊突然趕出了羊圈。改制初期,并不是所有人都對(duì)此持樂觀態(tài)度,畢竟要自謀生路。但是,持續(xù)高熱不退的投資給設(shè)計(jì)院的生存與發(fā)展創(chuàng)造了很好的社會(huì)大環(huán)境。被趕出羊圈的群羊突然發(fā)現(xiàn)了外面大草原的廣闊天地、無限風(fēng)光。原來思前想后、忐忑不安的心情突然改變了。
分析國(guó)內(nèi)工程公司的發(fā)展,尤其是設(shè)計(jì)院格局的變化,無亂如何都無法回避“地?zé)挕保绕涫恰吧綎|地?zé)挕边@個(gè)話題!暗?zé)挕,這個(gè)頗具中國(guó)特色的一個(gè)專有名詞,在石化行業(yè)是一個(gè)不折不扣的中性詞,也是一個(gè)讓各階層、部門愛恨交加的代名詞。地?zé)挘绕涫巧綎|地?zé)掃@十多年的發(fā)展過程,就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展的縮影!懊劝l(fā)-打壓-發(fā)展-打壓-壯大”,整個(gè)發(fā)展過程,充分體現(xiàn)了中國(guó)特色:“聽話完蛋,突圍發(fā)展”。
早在一九八一年十二月二十五日,國(guó)務(wù)院就發(fā)布了“關(guān)于嚴(yán)格限制發(fā)展小煉油廠和取締小土煉油爐的通令”。通令指出:截止一九八0年底,國(guó)內(nèi)已建成年加工原油能力二萬噸至三十萬噸的小煉油廠二十二個(gè),總加工能力為三百四十萬噸,一九八0年實(shí)際加工原油一百八十三萬噸。此外,油田所在地區(qū)的一些公社、生產(chǎn)隊(duì)和少數(shù)社員群眾,還私自建了一大批土煉油爐。據(jù)調(diào)查,僅山東勝利油田周圍十個(gè)縣的四十二個(gè)公社、一百四十三個(gè)大隊(duì),就有土煉油爐四百零四臺(tái)。由此可見,山東地?zé)挼臏Y源已久很久遠(yuǎn)了,整體貫穿了中國(guó)改革開放30年的輝煌歷程。
    八十年代,國(guó)內(nèi)所謂的大煉油也不過是在100萬噸左右處理量,最大設(shè)計(jì)能力不超過500萬噸,實(shí)際加工能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)模,因此當(dāng)時(shí)定位小煉油廠的規(guī)模是在30萬噸以下。1998年底,國(guó)家開始對(duì)地方煉油企業(yè)進(jìn)行清理整頓,這個(gè)工作在1999年正式開始,歷時(shí)兩年多,山東省共關(guān)閉了19家煉油廠,最后全國(guó)保留了82家煉油企業(yè),其中山東保留了21家(包括瀝青和潤(rùn)滑油的生產(chǎn)廠等)。這保留的21家就是山東地?zé)挵l(fā)展的種子,盡管不斷遭受來自中石化等壟斷集團(tuán)的不斷打壓(大家可能都很清楚,中石化要在青島建大煉油,曾經(jīng)很政府地要求山東地方關(guān)閉1000萬煉量,這種無法、無知、無恥的要求,被業(yè)內(nèi)傳為笑柄,中國(guó)壟斷企業(yè)綁架政府的行為由此可見一斑),但是,山東地方政府虛與委蛇,最終還是保護(hù)了這些地?zé)挼陌l(fā)展,畢竟山東的GDP里,地?zé)挼呢暙I(xiàn)不可小覷。筆者一直認(rèn)為,煉油應(yīng)該是個(gè)開放的市場(chǎng),國(guó)家應(yīng)該依法從質(zhì)量、環(huán)保、安全等方面提出嚴(yán)格要求,無論國(guó)營(yíng)民營(yíng)均應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),同一個(gè)起跑線。筆者曾經(jīng)從美國(guó)的東海岸到西海岸考察數(shù)家小煉油企業(yè),已經(jīng)生存發(fā)展幾十年,發(fā)展的都很好。中國(guó)地?zé)捘壳懊媾R的壓力是史上最大的,盡管被行政關(guān)閉的壓力已經(jīng)取消。原則上說,如果地?zé)捜堪凑諊?guó)家現(xiàn)行的稅法、環(huán)保、質(zhì)量及安全要求,可能都要自行關(guān)閉。中石化等壟斷集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)原油不用納稅,而地?zé)捚髽I(yè),沒有原油指標(biāo),只能煉制M100,380等劣質(zhì)燃料油,還要加收燃油稅,在這種狀態(tài)下,民營(yíng)地?zé)掃能開工運(yùn)行,堪稱世界奇跡,個(gè)中緣由,只能用變戲法來研究了。  山東地?zé)捘壳暗降子卸嗌偌,可能很少有人能說得清楚,總體煉油規(guī)模突破5000萬噸應(yīng)該是個(gè)保守的估計(jì)數(shù)值。山東地?zé)挼钠孥E之處還在于,山東地?zé)捠莻(gè)和諧的大家庭,沒有出現(xiàn)中國(guó)很多行業(yè)內(nèi)斗的劣習(xí),相反,相互幫助學(xué)習(xí)提高的團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)的很突出。很多煉廠加工總流程一樣,裝置配置規(guī)模一樣,設(shè)計(jì)圖紙一樣,甚至加工制造的供貨商一樣。工程技術(shù)管理人員大多也是從東明石化、京博石化等種子單位里培訓(xùn)出來的,師出同門。其結(jié)果,整個(gè)山東地?zé)捇径际峭坌值芙忝,考察過一個(gè)廠,基本就等于考察了整個(gè)山東地?zé)挕?/font>


作者: darren    時(shí)間: 2012-8-22 17:21
中國(guó)工程--關(guān)于設(shè)計(jì)院的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)(六)
山東地?zé)挼目焖侔l(fā)展景象僅僅是中國(guó)民營(yíng)資本進(jìn)入石化領(lǐng)域的一個(gè)縮影。本世紀(jì)初,由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)開始踏上持續(xù)高熱的行程,尤其是汽車、物流、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等高耗油行業(yè)的大量需求,成品油供需缺口加大,導(dǎo)致煉油行業(yè)進(jìn)入暴利時(shí)代。盡管國(guó)家三令五申,通過行政手段高舉關(guān)閉小煉廠的大棒,暴利的誘惑仍然驅(qū)使大量資本涌入,地?zé)挵l(fā)展的黃金十年就這樣如火如荼的展開了。     2002年,建設(shè)一套30萬噸/年催化裂化裝置,投入資金大概7000萬元,開工運(yùn)行一年就可以收回投資,也曾經(jīng)有一套80萬噸/年延遲焦化裝置半年收回投資的輝煌歷史。在暴利時(shí)代,投資優(yōu)化、能耗優(yōu)化、產(chǎn)品分布優(yōu)化等技術(shù)進(jìn)步手段顯得多余,建設(shè)進(jìn)度變成第一目標(biāo)。在這種市況下,設(shè)計(jì)院按部就班的工作程序與地?zé)挸R?guī)發(fā)展的需求顯得格格不入。本世紀(jì)初,通過前述分析大家知道,煉油領(lǐng)域除兩大設(shè)計(jì)院LPEC及SEI掌握關(guān)鍵技術(shù)外,化工領(lǐng)域設(shè)計(jì)院及煉油領(lǐng)域廠屬設(shè)計(jì)院缺乏獨(dú)立進(jìn)行煉油裝置設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn),而LPEC及SEI隸屬于中石化系統(tǒng),受體制制約,不僅收費(fèi)高昂,設(shè)計(jì)周期長(zhǎng),還受到中石化壟斷思維的制約,拒絕為地?zé)挼雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供技術(shù)服務(wù)。中小設(shè)計(jì)院的發(fā)展機(jī)遇就這樣悄然降臨了。    部分廠級(jí)設(shè)計(jì)院手里掌握著大量本廠的設(shè)計(jì)圖紙,這些圖紙大多來自LPEC及SEI。這些廠級(jí)設(shè)計(jì)院逐步改制,設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一也大大激發(fā)了這些改制公司走出家門,拓展市場(chǎng)的積極性。他們拿起圖紙,有些甚至連角圖章都沒改,簽名還是LPEC或SEI的人員,簡(jiǎn)單復(fù)印一下就沖向了市場(chǎng),開始了攻城略地的征程。     由于過去幾十年來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向,設(shè)計(jì)院的收費(fèi)體系與投資掛鉤,無論是設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)師均無壓力來優(yōu)化投資。投資少就會(huì)收費(fèi)低,沒有人傻到自己要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來降低自己的收入,由此帶來的結(jié)果是,這些圖紙基本“放之四海而皆準(zhǔn)”,山東地?zé)捤脠D紙來自五湖四海的建設(shè)用圖,但也能做到安全無事,圖紙的安全冗余超大也算其中的一個(gè)原因吧。    中國(guó)的改革開放導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展,這些遍布各地各行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)大多集中在中低端制造業(yè),門檻低,市場(chǎng)化程度高,競(jìng)爭(zhēng)激烈。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng),很多企業(yè)盯住了設(shè)計(jì)院的產(chǎn)品技術(shù)指定權(quán)。上世紀(jì)八九十年代,尤其是國(guó)家投資領(lǐng)域,設(shè)計(jì)院的指定話語權(quán)還是蠻大的。由此導(dǎo)致設(shè)計(jì)院門前車水馬龍,回扣等灰色收入成了設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人的重要收入來源。為了多拿回扣,某些無良的設(shè)計(jì)人員不惜在原有設(shè)計(jì)冗余的基礎(chǔ)上再次人為加大,指定某些并不特別適合的產(chǎn)品,甚至通過自辦、參股公司等形式進(jìn)入制造或代理領(lǐng)域,指定自己產(chǎn)品。未完待續(xù)

中國(guó)工程--關(guān)于設(shè)計(jì)院的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)(七)
    大量復(fù)用、盜用圖紙的結(jié)果是投資浪費(fèi)、技術(shù)保守、能耗高,而且環(huán)保、安全等設(shè)施嚴(yán)重滯后于國(guó)家政策要求。更重要的是,在民營(yíng)企業(yè),尤其是很多地?zé)挵l(fā)展過程中培養(yǎng)起來的土專家心里埋下了漠視設(shè)計(jì)作用的種子。設(shè)計(jì)圖紙被當(dāng)成了菜市場(chǎng)里可以隨意挑選的菜品,有什么菜就做什么飯,剩下的就只是價(jià)格問題了。筆者8月10日還接到山東地?zé)挼碾娫,具體通話完整記錄如下:甲:請(qǐng)問您是xxx嗎乙:我是,請(qǐng)問您哪位?甲:我想上一套50萬噸/年xxxx裝置,你有圖嗎?乙:我們?cè)O(shè)計(jì)過很多套這類裝置,不過您用什么原料?產(chǎn)品目標(biāo)是什么?甲:哪一套便宜,你就給我那一套圖。我郁悶良久,耐住性子說:乙:現(xiàn)在壓力容器設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變了,即使有圖,也要修改的,不然驗(yàn)收時(shí)無法通過甲:這你不用管,政府---我們都能搞掂。我忍無可忍,就幽默了一把乙:請(qǐng)問一下,您離當(dāng)?shù)氐牟耸袌?chǎng)遠(yuǎn)嗎?甲:俺這沒菜市場(chǎng),都是流動(dòng)小販乙:哪您就找他們買吧,便宜。。。。。。    筆者05年曾經(jīng)到山東某一家知名的地?zé)捚髽I(yè)考察,該企業(yè)的技術(shù)主管不斷地通過各種方式炫耀,所有這些裝置,很多圖紙都是他自己畫的,自己拍板建起來的,基本沒用設(shè)計(jì)院參與。我很震驚,這么大的工程,一個(gè)人就承擔(dān)了整個(gè)設(shè)計(jì)院的工作,看來設(shè)計(jì)院的存在確實(shí)沒有價(jià)值了。    經(jīng)過考察,我看出了一些端倪。這些裝置都是利用洛陽院很多年前的圖紙建起來的。國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范已經(jīng)執(zhí)行新版本,而很多新建裝置明顯還在使用老的規(guī)范。由于技術(shù)進(jìn)步,各種設(shè)備的配置已經(jīng)有更好的方案,但這些裝置還是采用很多年前的配置方案。更有甚者,我看到有些設(shè)備布置防火間距根本沒考慮,我就向這位技術(shù)主管討教,他們?nèi)绾文軌蛲ㄟ^消防部門查驗(yàn)時(shí),他很輕松地回答:消防部門來之前,我們就把這些油罐設(shè)備刷上油漆,改名為新鮮水罐或消防水罐,政府也不大懂。   我頓時(shí)目瞪口呆。   市場(chǎng)的原始與無序,也催生了大量浮躁的設(shè)計(jì)院及浮躁的設(shè)計(jì)人員,尤其是前述的一些改制廠屬設(shè)計(jì)院。技術(shù)優(yōu)化、工程創(chuàng)新等概念不存在,不停地加班加點(diǎn)復(fù)用舊圖,更換角圖章,像印鈔機(jī)一樣制造金錢?(jī)效考核基本采用比較原始的計(jì)件制,考核完成的項(xiàng)目及圖紙量來發(fā)獎(jiǎng)金。沒人關(guān)心質(zhì)量,好在大多只是在換角圖章;沒人關(guān)心優(yōu)化創(chuàng)新,投資人都不關(guān)心,看來也沒必要;唯一關(guān)心的是數(shù)量及獎(jiǎng)金。   這種績(jī)效體制所帶來的惡果還在于公司沒有技術(shù)積累。筆者曾經(jīng)調(diào)研一家工程公司。在這家設(shè)計(jì)院,沒有人愿意帶徒弟,因?yàn)橥降軐頃?huì)威脅自己的收入;圖紙全部自己保存,公司接到的這類裝置設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)只能交給他完成。如果交給了別人,想?yún)⒖妓瓿傻捻?xiàng)目圖紙,必須向他交錢。調(diào)研完畢,我仰天長(zhǎng)嘆,這些工程公司與其說是一家公司,倒不如說是一家農(nóng)戶合作社更恰當(dāng)。這樣的工程公司,如果失去了投資過熱的機(jī)會(huì),還會(huì)有明天嗎?如此下去,中國(guó)的工程公司還會(huì)有明天嗎?    改制公司的財(cái)富效應(yīng)多少掩蓋了改制所埋下的隱患。但是,隨著時(shí)間的推移,這些隱患逐步發(fā)酵,最終讓這些改制公司走向了二次改制的道路。    未完待續(xù)

中國(guó)工程--關(guān)于設(shè)計(jì)院的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)(八)  
隨著時(shí)間的推移,廠屬設(shè)計(jì)院改制公司的改制方案缺陷所帶來的隱患凸顯。在改制過程中,一般是按照工齡折算補(bǔ)償金,以補(bǔ)償金入股。“經(jīng)營(yíng)者崗位激勵(lì)股”總額一般不得超過計(jì)算基數(shù)的15%,并控制在改制單位人均補(bǔ)償補(bǔ)助額30倍以內(nèi),經(jīng)營(yíng)班子成員中個(gè)人的崗位激勵(lì)股一般不超過職工平均補(bǔ)償補(bǔ)助額的10倍。   這種改制方案體現(xiàn)了大鍋飯的樸素公平理念。老職工及經(jīng)營(yíng)管理者持股較多,但最多一般也很難超過10%,這就形成了人人持股,人人當(dāng)家作主的局面。其架構(gòu)形式還不如目前熱映《水滸傳》里面的組織架構(gòu),108將里面畢竟還有座次之分,不敢隨便造次。 歷史悠久的單位,尤其技術(shù)單位,關(guān)系比較復(fù)雜。在國(guó)企制度下,領(lǐng)導(dǎo)的表面權(quán)威尚比較容易樹立。在人人都是股東的局面下,職工思想已經(jīng)發(fā)生變化,而且經(jīng)營(yíng)管理者的位置很容易被顛覆,這就挑起了本來安分守己的部分員工覬覦寶座的欲望;靵y的局面不可避免的出現(xiàn)了。有的改制公司無法正常召開股東會(huì),一年都無法形成一個(gè)決議。派別的形成,導(dǎo)致在會(huì)議上出現(xiàn)這樣的滑稽局面。一派提出的主張,會(huì)議還沒聽完方案,也不管方案是否有利于公司發(fā)展,迅速而決然地提出反對(duì)!胺彩菙橙藫碜o(hù)的,我們就要反對(duì),凡是敵人反對(duì)的,我們就要擁護(hù)”,偉大領(lǐng)袖的光輝思想為我們這個(gè)民族的劣根性動(dòng)作提供了理論基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)管理層的內(nèi)斗,職工的失望所導(dǎo)致的結(jié)果是每個(gè)人都無法看到希望!百u掉公司”成了所有人出奇一致能夠達(dá)成的共識(shí)。英派爾與海工合作,組建了海工英派爾工程公司,沒有任何收益地拱手出讓了控制權(quán),尋找一個(gè)婆家,重新回歸到了國(guó)營(yíng)的懷抱。改制領(lǐng)頭羊的結(jié)局側(cè)證了“國(guó)進(jìn)民退”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,盡管這個(gè)變化是民營(yíng)企業(yè)積極追求的結(jié)果。岳陽石化、武漢石化、金陵設(shè)計(jì)院等眾多改制公司都沒有免掉被收購(gòu)的命運(yùn),其它有些公司也在尋找婆家,積極變現(xiàn)。當(dāng)然,也有些脫穎而出的公司,領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)用自己的智慧,穩(wěn)住了陣腳,突出了重圍。三維工程應(yīng)該是改制公司成功的突出代表,走向了資本市場(chǎng),最終掌握了自己的命運(yùn)。5 z- G2 b: j8 Q   應(yīng)該來說,二次改制無論是對(duì)改制公司還是對(duì)社會(huì)而言,都是社會(huì)資源有效重組,對(duì)于改制公司未來發(fā)展是有益的。經(jīng)過重組,原有的各位股東又重新變成了打工者,有些員工將自己股份變現(xiàn)后離職走人,尤其是能力較強(qiáng)的中堅(jiān)力量,在內(nèi)部紛爭(zhēng)中對(duì)公司失去了信心,拿到遣散費(fèi)后就盡快拔腳離開了傷心是非之地。挫折應(yīng)該是短暫的,關(guān)系理順,發(fā)展方向明確后,公司還是能夠輕裝上陣,逐漸發(fā)展出自身特色業(yè)務(wù)。改制公司的發(fā)展淵源及軌跡說明,這些改制公司尚無法挑起中國(guó)工程的脊梁,現(xiàn)階段充其量只能是主流工程公司的市場(chǎng)補(bǔ)充,將來的發(fā)展?fàn)顩r取決于資本注入者戰(zhàn)略視野及管理掌控能力。本世紀(jì)初,由于投資過熱,兩大煉油設(shè)計(jì)院及九大化工設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)力量無法滿足市場(chǎng)需求。盡管廠屬設(shè)計(jì)院及省級(jí)化工設(shè)計(jì)院盡力拓展,試圖盡可能占領(lǐng)市場(chǎng),無奈出身寒門,無法得到受過正統(tǒng)思想教育的業(yè)主技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。市場(chǎng)空白的出現(xiàn),催生了中國(guó)工程公司的新生力量---新組建的工程公司。   這類工程公司創(chuàng)始人大多來自LPEC、SEI及九大設(shè)計(jì)院,個(gè)人市場(chǎng)品牌及高貴的出身成為這類新型工程公司拓展市場(chǎng)的利器。


作者: 蝸小奇    時(shí)間: 2013-2-12 00:57
頂樓主,這么好的東西
作者: 且聽風(fēng)吟09    時(shí)間: 2013-2-16 17:40
細(xì)讀為上策
作者: Energy    時(shí)間: 2014-9-28 15:46
人在京博
作者: 3088    時(shí)間: 2018-1-27 15:07
期待樓主的繼續(xù)。。。。。。
作者: zhu359180377    時(shí)間: 2019-8-3 20:01
就是一通賣賣賣,結(jié)果都是領(lǐng)導(dǎo)得了好處
作者: 華府小書童    時(shí)間: 2020-6-22 10:51
樓主有心人。
作者: snailpy    時(shí)間: 2021-3-16 14:42
了解,感謝分享!
作者: 啤酒仙子    時(shí)間: 2021-6-19 18:52
了解,感謝分享!
作者: mind009    時(shí)間: 2021-10-13 09:29
感謝樓主分享
作者: linlinjiang    時(shí)間: 2024-4-19 16:07
了解,多謝分享!
作者: 純純牛馬    時(shí)間: 2024-5-8 08:42
成達(dá)現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)沒有市場(chǎng)了吧
作者: snowsnow    時(shí)間: 2024-7-22 15:55
介紹的確實(shí)細(xì)致到位。
作者: 純純牛馬    時(shí)間: 2024-9-30 09:27
厲害啊,希望下次樓主能講講幾大油田地面設(shè)計(jì)院




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