中油管道優(yōu)化管網(wǎng) 提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力

　　中油管道充分發(fā)揮管網(wǎng)集中調(diào)控優(yōu)勢，優(yōu)化管網(wǎng)運行。3月下旬，在全國航煤消費量減少的情況下，中油管道積極與獨山子石化、克拉瑪依石化、云南石化、西北銷售及中航油公司協(xié)調(diào)對接，安排云南管網(wǎng)安曲線增輸航煤1.8萬噸，做到困難時期航煤管輸不減量。同時配合云南銷售成功將秧田沖油庫航煤首次管輸至昆明長水國際機場，機場油庫順利接收航煤1萬噸，提高了整體效益。

　　中油管道推進管網(wǎng)公平開放，通過代輸煤制氣、煤層氣等資源，實現(xiàn)多增效。加強生產(chǎn)與能耗數(shù)據(jù)的監(jiān)控和對比分析，強化能源管理基礎(chǔ)工作。

　　中油管道組織智慧管網(wǎng)建設(shè)運行關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用重大科技專項研究。加強科技規(guī)劃引領(lǐng)，開展“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃編制。穩(wěn)步推進國家重大科技專項成果現(xiàn)場示范應(yīng)用工作，加快促進科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　強化投資全過程管控，中油管道優(yōu)先滿足安全隱患治理項目、重點在建工程、續(xù)建項目及新增用戶適應(yīng)性改造投資需求。在提高成本管控水平上，完善成本對標(biāo)數(shù)據(jù)，定期開展能耗和維修費等重點成本要素的對標(biāo)分析；嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格執(zhí)行費用標(biāo)準(zhǔn)。

　　中油管道提高資產(chǎn)運營質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力；提升資金效率效益，推進采購集約化、倉儲智能化和庫存輕量化；加大薪酬績效激勵力度，充分發(fā)揮薪酬激勵約束作用；充分運用稅收優(yōu)惠政策，努力降低企業(yè)經(jīng)營成本。